|
Anotace virtuálníko kurzu: Situační leadership
Jak zvládat vedení lidí, a různé problematické situace?
Jak obstát v různých rolích, které přísluší lídrovi?
Jak zvolit správný přístup a podle čeho se řídit při vedení druhých?
|
|
Který firemní příběh vás oslovuje?
Pro mě jsou pozoruhodné příběhy Google, Gore, z českého prostředí je pro mě fascinující příběh PPF, resp.pana Kellnera. Jsou to vlastně nejen příběhy firem, ale lidí těchto firem. To ve mně vyvolává otázku, jak zacházíme s našimi elitami - opět mám na mysli firmy a lidi. To v současnosti můžeme velmi dobře vidět v Polsku, kde přišli o část své elity. Nehledě na kontraverznost prezidenta Kaczynského, Poláci projevují respekt ke svým elitám. Chybí nám respekt k příběhům úspěchu, ale i přístupu. Máme tendenci ke zpochybňování. Bojíme se šťastných konců. Možná je to také obava, že uvěříme a budeme pak zklamáni.
|
|
Business Brunch® - Učící se organizace
Od vydání knihy Pátá disciplína od P.M.Sengeho uplynulo několik let. Kniha ve své době vzbudila hodně nadšení, ale i odmítavé reakce. Leckteří kritici poukazovali na to, že leckteré učící se organizace si v následujících letech nevedly příliš dobře. Vnímali učící se organizaci jako stav, který něco zaručuje. Jenže učící se organizace je nekončící se proces. Co pro nás učící se organizace znamená dnes?
|
Vůle a faktory úspěchu
Často se mluví o tom, že současnost je především o zábavě, spotřebě. I jeden náš brunch měl toto ve svém obsahu – Fun, funny business. Také se mluví o rozmazlené generaci manažerů, která nastupuje do svých prvních pozic. Jsou daleko citlivější na podmínky. Jenže náročné situace poodhalily nepřipravenost čelit nestandardním podmínkám. Co je tedy rozhodující pro to, že zvládneme něco, co se nevyvíjí v náš prospěch? Jaké jsou rozhodující faktory úspěchu v podmínkách nejistoty?
|
|
